Projectos de inovação – Contingências

Significados da contingência

Afirmar que um único método se pode se ajustar a todos os tipos de projectos é um mito!

Bem pelo contrário, muitas experiências têm indiciado que um único método não se ajuste a muitos projectos, daí se poder concluir uma abordagem contingencial não é apenas teoria, mas que se aplica à realidade das organizações.

Esta realidade, não pode ser limitada às realizações existentes e passa por incluir a inovação como uma orientação imprescindível para o sucesso de muitos projectos simples ou complexos.

A complexidade pode referir-se a:

 – Estrutura interna do produto  

 – Ligação do produto com o cliente

Quando abordamos a execução de um projecto e a sua complexidade temos necessariamente de referenciar as suas características interdisciplinares, o volume de informação e a sua diversidade, o número de indivíduos e organizações envolvidos e a qualidade das conexões existentes ou realizadas.

Nessa abordagem à complexidade são factores de sucesso de um projecto:

– O apoio inequívoco da direcção da organização.

– A existência de objectivos claros e realista.

– Uma liderança eficaz.

– Um processo de comunicação adequado à dimensão da organização.

– Os aspectos relacionados com as pessoas envolvidas, tais como os factores de adequação da personalidade dos responsáveis e os seus estilos de liderança ao tipo de projecto.

 

Percebe-se aqui a importância da liderança em projectos de natureza contingencial, isto é, dependentes das circunstâncias de lugar e momento.

Os indivíduos com personalidade propensa à conclusão de tarefas e ao sentido da realização tendem a praticar mais a liderança voltada para as tarefas.

Os indivíduos que valorizam os com os outros tendem a praticar mais a liderança voltada para as relações.

 

Naturalmente que, um indivíduo em posição de liderança sente-se mais confortável e eficaz, com uma liderança coerente com sua própria personalidade.

O aspecto mais importante da liderança de projectos de natureza de contingência, é combinar o estilo e a personalidade do líder com a situação em que o seu desempenho será melhor.

Porquê contingência?

Porque há necessidade de agregar áreas de uma organização, equipes interdisciplinares e elementos de diversas naturezas. Isto acontece em projectos com grande número de elementos e uma distribuição geográfica alargada e onde a conexão tem de ser constante.

 

– Porque se refere aos efeitos que os projectos geram no meio ambiente, no comportamento e ética das pessoas envolvidas

Porque se refere a projectos onde predominam as inexactidões tecnológicas, de mercado e de informações, ausência de convicções, e instabilidade.

Porque inovação significa criatividade, ser diferente, exclusivo, novidade.

Porque as restrições e limitações de um projecto referem-se ao imediato que envolve atenção às metas de prazos, custos e qualidade.

É contexto é contingência e um modelo só não serve a todos os projectos.

Comentários?

Fonte :Roque Rabechini Junior e Marly Monteiro de Carvalho – RAI

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