Where is the problem? Any idea?

(Texto em Português depois deste)

The ability to identify problems!

Our ability to create ideas is surprising and often we are faced with the difficulty of assigning meaning.

One idea is a purpose for an action whose meaning is closely connected with the definition of a problem, it can go from the clarification of one aspect to the situation like solving a delicate problem as the distribution of drinking water in desert areas .

To solve a problem begins with a problem definition that is perhaps the most important part in the settlement process, i.e. to correctly identify the problem to be solved.

The problem definition requires the participation of a team that makes a lot of questions to identify the problem. Often what is called the problem is merely a consequence or a particular aspect of the problem.

My ideas are “good ideas “if in fact they fit into the defined problem. Sometimes the problem is represented by a hidden or unexpected need.

If indeed we want a clear identification of a problem do not succeed without recourse to observation. Observation is crucial in defining the problem as it differentiates what is says it does what it really does.

When we seek to follow a particular functional flow to identify a problem we did not find meaning in what is said and once again the systematic observation and questions are enlightening helping us to find it.

The diversity that a team brings when he observes the environment in which supposedly is a problem, eases a vision that allows cross- examine the various perspectives to understand the problem including its contextualization.

Our idea is still expected to apply to the resolution.

It is only truly valid when identifying the problem is finished and it is possible when what we say is what we think or want to say. The identification must be clear.

Have an idea, rather, have a reasonable amount of ideas, it often seems frustrating, because the impetus to want to put into action is caught by the definition of the problem.

That is also why the problem definition helps to refine our ideas, allowing the rapid elimination of tenders full of failure and leveraging our environments more conducive to creativity. In most cases sooner if failure is success faster because time is not used in search of small improvements.

A work team that correctly identifies a problem becomes the owner of a more comprehensive knowledge and problem-solving facilitator.

Good ideas that we have, are “good” only once evaluated, this is after we have verified that correspond to the interest of the organization they will be developed and that have the desired solution requirements.

Good ideas are only good ideas if they can get into action. A good way to keep them alive is to describe them and make a recording for consideration and discussion.

The more an interdisciplinary team is better the expected result with an idea. Often the borders of various disciplines are solutions of high potential for resolution.

The way I see a problem may seem to me correct, but the way a team sees a problem is certainly more suitable to their resolution.

It’s time to play the role of ID problems!

 

Onde pára o problema? Alguma ideia?

A capacidade de identificar problemas!

A nossa capacidade de criar ideias é surpreendente e deparamo-nos frequentemente com a dificuldade de lhe atribuir significado.

Uma ideia é um propósito para uma acção cujo significado está intimamente ligado com a definição de um problema, que pode ir da clarificação de um aspecto ou situação até à solução de um problema delicado como a distribuição de água potável em áreas desertas.

Resolver um problema parte de uma definição do problema que é talvez a parte mais importante no processo de resolução, ou seja identificar correctamente o problema a ser resolvido.

A definição do problema requer a participação de uma equipa que faça muitas perguntas para identificar o problema. Muitas vezes o que se chamou de problema não passa de uma consequência ou de um aspecto particular do problema.

As minhas ideias são “boas ideias” se de facto elas se encaixam no problema definido. Muitas vezes o problema é representado por uma necessidade oculta ou inesperada.

Se de facto pretendemos uma identificação clara de um problema não o conseguiremos sem recorrer à observação. A observação é fundamental na definição do problema pois diferencia o que se diz que se faz do que realmente se faz.

Muitas vezes quando procuramos seguir um determinado fluxo funcional para identificar um problema não encontramos significado naquilo que nos é dito e mais uma vez a observação e as perguntas sistemáticas são esclarecedoras.

A diversidade que uma equipa traz quando observa o ambiente onde supostamente se encontra um problema, facilita uma visão cruzada que permite apreciar as várias perspectivas de entender o problema incluindo a sua contextualização.

A nossa ideia ainda tem de esperar para se candidatar à resolução.

Ela só é verdadeiramente válida quando a identificação do problema estiver concluída e isso é possível quando aquilo que nós dizemos for aquilo que nós pensamos ou pretendemos dizer. A identificação tem de ser clara.

Ter uma ideia, melhor, ter uma razoável quantidade de ideias, muitas vezes parece frustrante, porque o ímpeto de as querer colocar em acção é travado pela definição do problema.  

Também por essa razão a definição do problema ajuda a refinar as nossas ideias, permitindo a rápida exclusão das propostas cheias de insucesso e alavancando ambientes mais propícios à nossa criatividade. Na maior parte dos casos quanto mais cedo se falha mais rápido é o sucesso porque não se utiliza tempo á procura de pequenas melhorias.

Uma equipa de trabalho que identifica um problema correctamente passa a ser detentora de um conhecimento mais abrangente e facilitador da resolução de problemas.

As boas ideias que temos são “boas” só depois de avaliadas, isto é depois de verificarmos que correspondem ao interesse da organização onde vão ser desenvolvidas e que possuem os requisitos de solução pretendidos.

As boas ideias só são boas ideias se poderem entrar em acção. Uma boa forma de as manter vivas é descrevê-las e proceder a um registo para apreciação e discussão.

Quanto mais interdisciplinar for uma equipa melhor o resultado esperado com uma ideia. Frequentemente nas fronteiras das várias disciplinas se encontram soluções de elevado potencial de resolução.

A forma como eu vejo um problema pode parecer-me correcto, mas a forma como uma equipa vê um problema é certamente mais adequada à sua resolução.

Está na hora de desempenhar o papel de identificador de problemas!

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